离职高管万字长文谈阿里“大公司病”！马云回应！

“好像人的成长，阿里的发展也有(yǒu)很多必然要走的路和过程。”

如何向“大公司病”开刀仍(réng)持续考验着大厂。

近日，阿里巴巴内网的一篇帖子(tiězǐ)引发热议，钉钉的产研负责人元安（花名）离职时在内网对阿里的发展历程、存在的问题及原因作出了近万字分析(fēnxī)，阿里巴巴创始人马云(mǎyún)也对该帖子进行了回复。

今晚，相关(xiāngguān)话题冲上热搜！

帖子中，元安表示，阿里(ālǐ)巴巴的辉煌来自于时代机遇、马云的战略眼光、价值观(jiàzhíguān)凝结和良好的制度保障等，但从2017年起，他逐渐(zhújiàn)开始感受到阿里的疲态。在他看来，互联网整体增长的放缓、阿里外部收购业务多数失败、内部创新少有成功等都让阿里巴巴失去了(le)高速增长活力。他提到阿里收购或投资的口碑、饿了么、单车、支付宝(zhīfùbǎo)、音乐(yīnyuè)、视频、东南亚电商lazada等业务都在纳入(nàrù)阿里体系后失去了行业龙头地位，阿里对银泰(duìyíntài)、大润发的收购也以亏损收场，他认为，这么多年阿里收购并运营成功的好像就高德、UC，集团内部，离开电商主营业务扶持(fúchí)而独立长出的创新业务也相对稀缺(xīquē)，许多行业市场机会还在，但阿里难以抓住。

元安(yuánān)总结了自己所看到的阿里人(rén)、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀行业或公司的人才，新人“阿里味”不足，恶性绩效(jìxiào)竞争和激励制度失灵下，员工(yuángōng)合作(hézuò)成本变高、真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等(děng)。除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义盛行。

他(tā)认为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队(tuánduì)合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制(guǎnlǐtǐzhì)、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升(jìnshēng)公示、减冗余停业务、弱运营求真相等，并祝愿AI来了(le)，阿里接住这一时代。

值得一提的(de)是，马云(mǎyún)关注到了这个帖子，并在内网回复称：“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里(ālǐ)的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中(zhīzhōng)。祝福你，也希望经常回来看看。”

一个现象是(shì)，近两年阿里巴巴内部对“大公司病”的(de)讨论(tǎolùn)和反思不断出现，无论是离职员工(yuángōng)的观点输出、马云的回复还是(háishì)早前阿里巴巴集团董事长蔡(cài)崇信的公开反思，都在传达出这家公司所遭遇的“大公司病”困境，尽管阿里巴巴的组织变革、架构调整不断，但如何从内部“刮骨疗伤”仍非易事。这事实上也是中国互联网大厂遭遇的集体挑战，2024年京东创始人刘强东也曾抨击公司内部“躺平现象”。

今年5月，阿里巴巴CEO吴泳铭在内网发帖谈“重新(chóngxīn)创业”，他曾(céng)在2024年阿里巴巴致股东信的(de)末尾坦承阿里遭遇了一些大公司病(bìng)，将再次视自己为一家初创企业。在吴泳铭的治下，如何借AI时代的浪潮找到新的增长动力及激情、重整阿里巴巴的年轻管理团队(tuánduì)和创业精神，将是阿里巴巴的重要挑战。

综合 | 一财网 新浪(xīnlàng)科技等