中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网6月20日讯自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动以来，孟底(mèngdǐ)沟施工局围绕孟底沟水电站项目(xiàngmù)建设目标，精准发力、高效推进，逐步实现主体工程顺利开工、前期(qiánqī)标段稳步收尾等多个关键节点，全面掀起(xiānqǐ)大干快上的竞赛热潮。

多点融合提质效 项目履约(lǚyuē)强保障

自孟底沟(gōu)施工局成立以来，始终围绕“主体标开好头、前期标稳收尾(shōuwěi)”的(de)核心目标，着力提升项目管理水平，顺利完成孟底沟沟水标、右岸公路标、导流洞下游标、地下厂房标组织机构整合(zhěnghé)，构建统一指挥、统一管理、统一调配(diàopèi)的管理体系，实现对现有资源(zīyuán)的高效整合与精准投入，大幅提升资源利用率和施工效率，为全面形成大干快上的良好局面、助推项目优质高效履约，提供了坚实保障。

齐心协力创佳绩 工程建设再(zài)提速

自劳动竞赛启动以来(yǐlái)，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队齐心协力推进项目建设，顺利完成多项关键节点目标。5月16日，厂房标顺利完成首次爆破工作；5月30日，导流洞(dǎoliúdòng)主洞混凝土衬砌(chènqì)工程全部完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流及主体工程建设奠定坚实基础；6月10日，4号公路(gōnglù)顺利贯通，右岸(yòuàn)场内(chǎngnèi)交通隧道全部贯通……各标段施工提质加速，工程进展实现新突破。

安全赋能筑防线 强基固本(gùběn)稳生产

中国(zhōngguó)能建葛洲坝二公司(gōngsī)项目管理团队(tuánduì)严格落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和葛洲坝集团“三三〇”安全体系建设工作要求，聚焦全员素质、全员履责等方面深化细化，紧盯洞室开挖(kāiwā)、危(wēi)岩体(yántǐ)治理、爆破作业等高风险环节以及节假日、夜间施工等重要时段安全管理工作，切实(qièshí)执行领导带班和应急值班制度，确保安全生产(shēngchǎn)形势持续稳定可控。同时，大力开展文明工地创建活动、防汛防地质灾害及洞室坍塌综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识，为项目建设保驾护航。

严控(yánkòng)过程树标杆 精益求精提质量

中国能建(néngjiàn)葛洲坝二公司项目管理团队坚持“一炮一设计，一炮一总结”的要求，厂房标洞室开挖质量获得(huòdé)业主、监理单位(dānwèi)的高度评价；右岸标呷尔隧道在业主单位组织的5月路面(lùmiàn)混凝土(hùnníngtǔ)施工质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟水电站“样板工程”，多个(duōgè)(gè)部位洞身开挖、防水板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整，外观质量优良，侧墙与矮边墙错台(cuòtái)控制在5毫米以内，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设过程中，深化质量意识教育、精细化施工技术交底，高效运行(yùnxíng)PDCA循环(xúnhuán)管理机制，为实现年度生产经营目标提供了坚强的质量保障。

党建引领聚合力 深度融合筑根基(gēnjī)

中国能建葛洲坝二(èr)公司孟底沟施工局党总支持续推进党建与生产经营深度融合，将党建优势(yōushì)转化为项目建设优势。聚焦资源整合、主体标开工、前期标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年突击队”，在(zài)安全生产、质量管控、进度推进等方面(fāngmiàn)精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋(xiānfēng)模范作用。